汽车修理厂财务分析模板
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简述信息一览：
我公司是新开立的汽车4s店,求财务部各人员岗位职责及部门管理细则_百度...
1、坚持原则忠于职守自觉维护公司的权益，认真贯彻执行财经纪律和公司的各 项规定。负责设计公司适当的帐务处理办法使其既符合会计制度规定又满足税收法规的要求。细化会计核算办法，使核算结果既能满足公司外部的需要，又能最大限度地满足公司内管理的要求。
2、门卫人员若不遵守以上工作制度，出现安全事故或其他问题，责任由门卫人员直接负责，幼儿园不承担任何责任。 管理岗位职责2 职责职责表述： 负责品牌营销战略、年度营销***的制订和实施，协助公司进行多品牌经营决策。工作任务： 分解企业竞争战略，协助确定本品牌的经营和竞争战略。
3、总则 本制度依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《股份公司会计制度》制定，适用于集团公司各分子公司。 目的是为了规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理与提高经济效益的作用，便于各部门及员工监督财务部工作，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工权益。
4、公司财务部对货币资金实行***管理，对其收支进行综合平衡，严格控制，确保生产经营所需资金及时筹措和合理使用。
5、有权组织本单位各职能部门、直属基层组织的经济核算、财务会计和成本管理方面的工作。主管审批财务收支工作。除一般的财务收支可以由总会计师授权的财会机构负责人或者其他指定人员审批外，重大的财务收支，须经总会计师审批或者由总会计师报单位主要行政领导人批准。
6、一）财务经理职责 对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。 贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
财务管理的一道案例分析,关于应收账款的
1、应收账款金额巨大是行业特点吗？如果是行业特点，管理不善是主要原因了，因为你可以因为行业特点而拥有巨额应收账款，但是，5年以上的应收款居然达88亿元，约占总额的40%。
2、审计人员对某公司2007年底应收账款进行审计，该公司当年年底应收账款：合作伙伴优势互补，提出共同目标，并且能为客户带来增值服务，而这是依靠任何单独一家都不能做到的。合作的价值于将各自的能力联合起来，创建新的利润增长点，扩展新市场，相应扩大各自的收入。
3、应收账款信用成本，是指企业在持有一定应收账款的付出的代价，应收账款信用成本还包括机会成本、管理成本、坏账成本；信用成本包括风险成本、机会成本和资金占用成本，我们考生了解和接触最多的就是风险成本和机会成本了。
4、企业应收账款100万元，信用条件为“3∕10，2∕15，n∕30”，本企业在第12天收回货款，其实际收到的货款为（C98）万元 第12天收回货款，附合信用条件2∕15，15天内这98%。
5、案例二：题干（一）上述会计处理是否正确，为什么？不正确。所谓一是一二是二，收到还款是一会事，向别人借款又是一会事，两件事不能混为一谈。
汽车三类维修厂工时报价单
1、汽车保养工时费的收费标准因品牌和车型在4s店有所差异。小保养大约50元，大保养则在350元左右。对于车辆保养的详细信息，建议直接咨询授权经销商的售后服务，他们会提供详细的报价单，包括各种项目工时和费用。
2、严格执行《省汽车维修业工时定额收费标准结算方法》的规定，不得多收费或另立名目。 严格执行《各级保养工艺规范》不得漏保，或高保低做。 按本企业修理范围接洽业务，不得超类别承接修理业务。 开票工作由厂部专人负责并对各修理项目的工时定额进行复核严格把关。
3、应该是，报价单里只报材料费、加工费和工时费，其中配件加管理费15%左右，基本上就这些。
4、这个报价单跟车型有直接关系。我用18款宝马5系G38车型举例吧，机油机滤保养1065元一次，保养周期1万公里；空气滤芯保养410元一次，保养周期2万公里；空调滤芯1004元一次，保养周期2万公里；燃油滤芯保养660元一次，保养周期2万公里；刹车油保养320元，3年一次；火花塞保养905元一次，保养周期2万公里。
5、缸盖修包2000+ 缸体修包2000+ 机油机滤E70的得1000左右 防冻液480左右 4S店没有镗缸磨轴 基本上就是换换上面的修包，剩余就是工时是比较贵的；一个标准工时近50块钱。
财务报表分析10
现金流量表的编制方法通常***用间接法。使用直接法报告经营活动现金流量的公司还需使净收入与经营活动现金流量相符，这与间接法提供的信息相同。使用直接法可以更直观地展示经营活动的现金收入和支出，而间接法则从净利润出发进行调整。在编制现金流量表时，通常会使用T型账户工作表。
应收账款=3600*0.75-1000=1700 存货=3600*08-1000-1700=4788 流动比率=7344/3800=93 流动比率比年初下降了，低于行业平均水平，说明该企业的偿债能力比上年降低了。
报表，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月、季和年透过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。 管理，是财务工作的一项重要职能。
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